美國全面和中國經貿脫鉤，已經是大概率事件，雖然中國方面有可能在壓力下最終求和，但美國方面已經過了政治臨界點，沒有放鬆的餘地了。台灣社會有可能低估了美中脫鉤對台灣經濟衝擊的程度。這道瘋狗浪，首當其衝的就是現在還沒有退出中國的台商。
任何跨國投資，都得考慮退出機制，包括市場的和法律的。然而30年前，當台灣企業和商家跨海前進中國時，政治環境還很混沌，台商的國際操作經驗也還不足，因此幾乎沒有退出機制上的設計。在中國招商方的「熱情接待、只要願意投資什麼都可以」的推動下，多數台商很快的就由「跨境投資」的角色變成了「落地生根」的角色，捲入了糾纏不清的地方政商關係中，連切割都難，更別談退出了。
沒有退出機制，談何對外投資？
猶然記得，當年每當有台商問我應該用哪種方式進入中國投資時，我的標準回答都是：你如果是去歐洲投資、去印尼投資，你會用什麼方式？
我的意思是，投資中國，不能因為所謂的「同文同種」或文化類似，或因為對方的刻意籠絡，就一頭栽下去。如果你是去歐洲或印尼，你一定是如履薄冰、步步為營，對不對？一定先想好政治風險、法律環境、退出機制，是不是？
然而多數台商，對上述態度是聽不進去的。他們看到的是一個比早年台灣冒險家樂園更歡樂的利益場，想的是台灣一貫的家族經營方式，靠的是在台灣練就的一套政商嗅覺。對方端上桌的菜，一道一道的吃下去，等意識到需要退場時，可能就已經來不及了。
在美中脫鉤的大局下，眼前的情況是，台商即使不想退出，也得退出。執意不退者，就要有心理準備與美國的貿易秩序平台脫鉤，甚至與台灣脫鉤，成為徹頭徹尾的中國企業。台商若在五年前開始佈局退出，到了今天應該可以退出資產的七八成，但若到現在才開始準備退出者，恐怕心理上得有至少資產打對折的準備。當然，單純的未上市台商好辦，股東們私下認賠就是了，但若?上市公司，就沒那麼好處理了，價值受損是一定的，這也是台灣社會還沒有心理準備的一塊。
當然，上市企業價值受損這問題也不是台商所獨有的，美國公司雖然曝險程度比台商小，但處境類似。以蘋果公司為例，現在很難說在它的企業價值中「中國因素」佔多少？一旦美中脫鉤，蘋果公司的市場及生產供應鏈會受到多大衝擊？
台商等同「被三次傷害」的角色
台商所獨有的尷尬是，他們在中國是政治上的孤兒，即使在台灣恐怕也是半個孤兒，因此幾乎完全沒有法律和制度上的緩衝空間。這樣，台商等於處於一種等著被「三次傷害」的角色：第一重來自美國制裁中國的連帶傷害，第二重來自中國對台商退場動作的傷害，第三重則是來自台灣本土不理解台商處境的傷害。這三重傷害，到頭來都會反映在台灣的總體經濟上，因此值得台灣社會及早做出心理準備。
台灣社會談到「台商」時，腦子裡出現的多半是在中國當地有生產製造活動的行業，但事實上，許多「台商」與當地是沒有任何物理關係的，然而他們被傷害的風險一點也不小。例如，金融銀行業者，通過第三地對中國所做的間接投資，可能遠遠大於直接的投資。再如，工業設備外銷業者、電子設計業者，他們雖然沒有任何資產被綁架在中國，但是他們的市場在中國。
台灣進出口貿易與中國的相關度一直在40%以上，與這些活動有關的商界人士廣義上都可以是「台商」的一部份，因此，你週邊的「台商」數量可能要比你想像中多得多。台商其實離你很近。
美中經貿脫鉤的震波，將沿著「台商」這脈絡，不管是狹義的還是廣義的，一層一層的衝擊至你我生活中的方方面面。很多即將到來的意外，其實不是意外。
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