病毒下台灣必須思想歸零

台灣的疫情管控及社會的配合值得驕傲,但慶祝行情可能不會超過兩個月。原因不在台灣,而是基於以下兩個現實。

其一,台灣雖小但也是地球的一部份,疫情的傳播及管控在地球上是不均勻的,台灣的國運節奏受制於所有其他國家的節奏。疫情前台灣所緊守的供應鏈位置,在節奏打亂之後,國家的「存量」- 不論是人財貨的存量,還是心理信心的存量,將決定國家安全的底線。這點其實可以做一個很簡單的思想實驗 – 如果地球因為某種因素而進入程度由 1-10 的鎖國狀態,當前200多個國家的生存度由1-10,各自站在什麼級別?讓我們隨意假設,疫情之前的經濟供應鏈以及國際秩序網的強度為10,而過去三個月的強度降到3,未來兩年內的強度頂多恢復到7,請問台灣未來兩年將如何因應?你的未來兩年將如何規劃?

其二,此次史上最難纏的病毒已逐步向人類表明,它不是「一種」病毒,而是病毒裡的孫悟空,人體內所有器官和系統都是它眼中的妖精,因此其演化的長尾效應及N次反撲的可能性,勢必促生人類生活方式的新常態。新常態下各國搶佔有利位置,台灣是隨波逐流、撿到什麼算什麼,還是眼光向前看十年,搶佔條件所能及的最有利生態位置?

打破一切我們的習以為常

我們的思想必須歸零。思想歸零,就是打破一切我們習以為常的假設。最近與財經界朋友聊天,也因有閒而廣閱各種另類思維,聽到許多思想歸零的例子。例如,倘若病毒演化成為可經空氣傳染的「類愛滋」或「類B肝炎」病種,數十年沒有疫苗,各國依其經緯度不同而每年「休工」幾個月,世界將如何運轉?(若此,台灣如何做「產業規劃」?)

再如,美國矽谷已經80%員工遠距上班,企業已經發現,哪10%的員工其實可有可無,哪10%的人創造出50%的生產力,而員工也發現其實可以避開矽谷不可負擔的房價,只要自己能證明價值,搬到亞利桑那或東京,公司一樣得留才。那麼請問,除了IQ、學歷和經驗,一個人的遠距語言溝通能力是不是立刻成為核心競爭力?而且是與地理無關的競爭力?那麼,在急速的AI、5G、機器人佈局下,台灣人的苦幹、順從、低成本、創意,其中有多大成份將來會被「語言國力」不足而抵消?

歸零思想下,台灣有沒有未來生態場域的特殊優勢?我想是有的,請容續談。

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