剛過去的2021年，凸顯了台灣十年來最大的經濟機遇，但也同時定型了台灣經濟最大的風險區塊。凸顯的機遇是全球電子供應鏈中的角色，在謹慎細心的維護下，可為國家帶來幾何級數的增長動力。定型的風險，只來自一處：中國風險，主要表現在台商難逃「共同富裕」下的資產清算，其次就是中國經濟下行過程中台灣必須付出的連帶傷害。
台灣長處：信任感＋透明度
2022，機遇大於風險，還是風險大於機遇，或是兩相抵銷？其中有台灣不可控的因素，但也有台灣自己可以幾乎100%控制的因素。老天，不一定助自助者，但一定不會祝福不自助者。
不管是個人、企業、還是國家，有效的自助都至少依賴兩個自覺：對自身長處、短處的清楚認知，以及在理性認知下對資源的配置方向。
台灣的短處是地理，以及相對小的內部市場，這點不用多說。倒是台灣的長處，雖然大家已經根據產業、投資思路列出一大串，但是在新時代下值得換個角度從文化來看。
隨著世局的不穩定及混亂，「Trust」信任感、以及「Transparency」透明度，將越來越變成稀缺資源，尤其各國在與中國打交道時，會感到Trust比稀土更為稀缺、Transparency問題比北京霧霾還嚴重 。台灣則已經有足夠的形象基礎，將國家定位於Trust及Transparency，無論在經濟行為上還是政治行為上。而且，正因為台灣位於中國的緊鄰，兩相對照之下，更能凸顯台灣以Trust、Transparency立國的可貴。
這是台灣吸引世界的絕佳利基，有待政府在司法改革及立法院在商業投資領域的痛下決心、提升台灣在這兩方面的國際水平。
強化只做B2B關鍵部件
國家資源以及民間資源的配置方向，將決定台灣面對風險時的彈性及生存力。此處容我再次重複十年來不斷訴諸的兩條原則。第一，在世界（尤其是對中國）的供應鏈中，台灣一定得靈肉分家，靈做靈、肉做肉。靈的部份，諸如IP、製程Know-How、原創設計力，可針對B2C設法品牌化（記得“Intel Inside”這個品牌戰略動作嗎？）。肉的部份，則以B2B為宜。
另一條原則，台灣適合做鈕扣而不適合去強做布料。例如，任何受限於台灣自身有限市場的產業，如電動車、光電、半導體、生化產品等等。不做B2C品牌，只做B2B關鍵部件。全球市場全面鋪開的「布料」方向，並不與台灣的資源相匹配，但台灣的精靈性卻非常適合做任何布料都需要的鈕扣。
以信任感、透明度捕捉機遇，以靈肉分家、不做布料做鈕扣迴避風險；期待台灣的未來十年經濟。