這裡要點出一個奇怪現象：自從台灣一人一票民主化之後，出現了學者問政、律師問政、醫師問政，卻幾乎沒有企業人問政。不但總統府、立法院內無企業人，就連內閣中都沒有真正的企業人。為何台灣企業人只敢暗地投入政治獻金，卻害怕參與治國？這在世界上算是進步現象，還是落後現象？過去日本統治者先提出、後經蔣渭水擴音的「怕死、愛財、好做官」評語，在台灣企業人身上至少是三缺一。為什麼？難道天生就注定在政治領域只能寄生？
臺灣何以缺了「松下政經塾」？
這裡的「企業人」，指得不只是企業主或創業家，也包括了企業內的專業經理人。你上次聽到某大企業執行長或副總獨立參選是什麼時候？你聽過具有30年企業真實經營管理經驗的人出任閣員嗎？
大型集團的老闆，本人不喜問政倒也情有可原，他/她自己的地盤就夠大夠煩了。但是，沒有一個集團老闆敢於不關心政治，因為他/她知道，台灣的政治可以決定集團的生死。因此，不敢說百分之百，但十之八九的集團都通過（原則上非法但實務上法不及眾的）暗地獻金的方式「關心」政治。還是那個疑問：既然都付出那樣大的資本了，為何不開大門走大路，直接經由企業培養問政人才。忘了著名的「松下政經塾」了嗎？
我個人的看法是，台灣的政治，至少在內政這一大塊，如果再不注入企業人的精神及經驗，恐怕得再原地打轉很長很長一段時間。道理很簡單，經驗證明了，以台灣複雜的共業結構，已經不是律師的辯才或醫師的濟世所能理清的；台灣內政現況需要一種類似「企業翻轉」的思維及力道，才能打斷各種「舊情綿綿；舊恨綿綿」的麻團式糾纏，甩掉嚴重不合身的體制大衣，重置台灣的資源，輕裝上陣、迎向未來。
臺灣企業該有一份「問政白皮書」
鼓勵企業人問政，要的是他/她的技能及價值觀。技能上，如目標設定、執行上的效果/效率達標、對人民需求的市場敏感度、利益分配的制度化、從組織學原理重整文官制度、以創新機制解決疑難雜症等等。
價值觀上，例如以競爭力為本、以績效用人、不歹戲拖棚、創富不忘分配、分配不忘創富。當然不是所有企業人都有這樣的德性，但事實也已證明許許多多的企業人具有這種價值德性。
今日台灣，企業界需要一份問政白皮書，企業人需要勇敢的意識到自身企業德性與台灣前途的直接因果關係！台灣的政治，需要企業精神和德性的手術刀。