夥伴關係（Partnership）這名詞，在台灣老早就喊得震天價響；商學教育中強調它，媒體上推崇它，連政客們都可信手拈來使用它。但是，台灣真的吃進了夥伴這概念嗎？
當你使用臉書或Line的時候，你感覺它們是你的「供應商」，還是你的夥伴？當你去星巴克喝咖啡時，你感覺這家店把你當「消費者」，還是夥伴？
當台灣的官場、政場人物說話時，你感覺他們的心態是「父母官」，還是你的夥伴？當台灣老闆給你高薪及獎勵時，你覺得他是在把你當「得力幹部」，還是夥伴？
只會買低賣高怎會有未來？
上世紀的狹義全球化中，講究的是上下游鏈條關係，頂多可稱之為「合作關係」，其本質還是規範及服從；但在21世紀的廣義全球化中，講究的是各方原動力的匯流，而不是某方的控制及某方的服從。花錢的人不再僅僅是「客戶」或「消費者」，而是企業成長的原動力參與者；投票的人不再僅僅是「選民」或「老百姓」，而是政策原動力的參與方；發薪水的人不再是「老闆」，領薪水的人也不僅僅是「員工」，而是企業中的夥伴。
當今世界，大家都在克服自己的舊觀念，轉化成為夥伴觀念。因此，歐洲各國試圖以夥伴關係打造歐盟，甚至美國在霸權手段中也試圖融入夥伴的作風；Google的Android系統，設計本質上就把其他廠商及用戶當作夥伴，夥伴強，它也強。
而台灣呢，政府現在還處在「我是來照顧百姓的」階段，企業還處在「老闆/員工關係」的階段，商業概念還處在「把客戶服務好」的階段。再過十年，當「夥伴效應」持續在廣義全球化潮流下發酵，台灣與世界的差距將越來越大。
如果政府是來照顧「百姓」的，而不是「公民」自治的夥伴，那麼政府只能越來越臃腫、越來越窮困，而人民也就會越來越像嗷嗷待哺的子女。如果企業家還把人才當「幹部」，不管薪水多高，真正的人才遲早都會出走甚至背叛。如果商家僅止於「把顧客服務好」而未能使顧客願意成為你的夥伴，這商業就無法全球化。
夥伴關係有個天敵，那就是「零和」（Zero Sum）的心態 : 桌上的飯就這麼多，你多吃一口，我就少吃一口。零和心態，可以解釋台灣為何在上世紀的貿易全球化中贏得那樣漂亮。貿易活動，本質上就是做買賣，講究的是買低賣高，只有懂得玩零和遊戲的人，才能做一名成功的貿易商。
零和遊戲已經玩到盡頭
到了生產鏈全球化的時代，台灣人依然可以生存和發光，因為台灣的位置在供應鏈的低端，只要在成本上打敗競爭對手就可以了。台灣保持成本優勢的方法很簡單，老狗玩不出新花樣，還是靠著玩零和遊戲，只是這一次零和遊戲的對象不是外方，而是對著自己人而來 － 壓低員工工資。當成本壓力越來越大時，台灣人祭出的武器，你猜對了，還是零和遊戲，他們把工廠搬到大陸去，那兒的人力成本低。
現在，零和遊戲已經玩到盡頭了，因為全球化已經進入了廣義全球化的新階段。金融、人才、資訊、世界、生活方式的全球化，已經不在零和遊戲的領域內了。零和遊戲之外的遊戲，台灣人不會；少數想要突破零和領域而進入品牌、生活方式領域的公司，例如宏碁、BenQ, HTC，至今還未掌握徹底打破零和心態的門道。
台灣所謂的經濟轉型，在擺脫不了零和遊戲習慣的情況下，顯得非常的蒼白與無助。人才上，只歡呼台灣人才在外國出頭成為「台灣之光」，不高興看到外國人才在台灣發光；金融上，只希望別人對台灣開放，不允許台灣對別人開放；薪資上，最多只允許國際人才在台灣拿台灣人的薪資，台灣人低，外國人才在台灣就必須低。
如此，誰會把台灣當作夥伴呢？找不到夥伴的台灣，只有回過頭來將零和遊戲進行到底，自己人搶自己人，或者以公平正義之理念，強迫自己人吐出嘴中之肉。
今天的台灣，距離廣義全球化的紅利越來越遠，但許多人渾然不覺這裡面有關鍵性的心態問題。那一天台灣開始懂得用夥伴心態對待世界，那才是台灣再出發的起點。