「高鐵症」,台灣全局的縮影

高鐵這名體重兩百公斤的財務病患,在先天不足誕生後的第十八年,於2015年一月份的最後一次財務挽救手術中,由於外科、內科、麻醉科醫生對手術費的分紅方式意見不一,大小護士在手術檯邊各自聒噪,加上在病房外觀望者不停的加碼說三道四,手術被迫中斷。主持這檯手術的主治大夫葉匡時,聲嘶力竭的大喊這檯手術必須進行,但眼看場面已經失控,只能脫下醫袍、摘掉名牌,懇請醫療團隊及醫院另請耶穌基督來施靈,自己騎著一輛U-Bike, 黯然但也坦然的離開了醫院。當下,高鐵先生暫時在一台葉克膜下維持著財務呼吸,但是這台葉克膜的電源是備用的,三至六個月之後就要斷電。

台灣高鐵從做愛、受精、難產、婚後父母亂交,父母離婚、幾度易手收養,一直到最終躺上財務手術檯的十八年,其中的過程,幾乎反映了台灣社會十八年來的全局動向,包含了政治、經濟、社會文化。外人倘若想一次了解「台灣怎麼會變成這樣」,沒有比高鐵這個切片更合適的了。

看看高鐵;想想台灣

高鐵案例,就是了解台灣整體困局的「懶人包」;其中要素包括:

(一) 歷經藍綠政府,道理上誰都逃不掉責任,但實務上誰都可以指賴對方; (二) 沒有經濟的中心思想,「國有」、「民營」兩者之間經濟價值矛盾; 「國」、「民」雙方始以「交征利」,終以「交相賊」;

(三) 大型科技項目,一開始就專業準備不足,計畫隨做隨改,提供了政商不三不四的巨大空間;

(四) 誰都不想出錢、誰都想「空手套白狼」,民間設計吃政府、政府設計吃民間,形成「兩個窮人向銀行貸款共創事業」的「BOT夢幻組合」;

(五) 遇到困難,第一反應不是專業解決,而是政治解決;會說話的人不做事,會做事的人無處說話;

(六) 財務問題,政治解決;關說紅包、前金後謝,成為慣例、形成常態;

(七) 官府?,只要有一個照章辦事的人,就會相對應出現一個專門「搞定」的人;小障礙小紅包,大障礙大紅包;從官員到立法院一條龍搞定,導致成本大增。一本帳大家記在心裡,此事你幫我,下事我幫你,日久天長之後,沒有一件事能夠「就事論事」;

(八) 選民期待政府是「不畏權勢、為民伸張正義」的包公,又同時期待政府是個「了解人情義理、接受民意關說」的媽祖;手裡捏著選票,心裡想著鈔票,凡事見勢而為;

(九) 民眾普遍國際知識不足,把國家當家庭,認為「自己家裡的事自己愛怎麼辦就怎麼辦」,不知道國際間有「會計準則」、「合同義務」、「公司治理規範」等等行為準則,屢屢要求政府打破國際規範行事。

只要是說得出名字的大型公共工程,高鐵、核四、桃機、跨境捷運等等,都已染上「高鐵症」,中型建設如台北大巨蛋、林口選手村,也已被傳染。事實上,誰能舉出一件涉及公共利益的工程,沒有患上「高鐵症」?

癌症患者,輕者靠手術切除,重者靠強力全身化療。當然也另有一派療法:照吃照喝,心情放鬆,把問題放一邊,每天都有一個小確幸,禱告癌症不治而愈。哪種療法,決定權在台灣社會手裡。

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

error: 版權限定。請取得授權