如同之前預告，中資將大舉併購台灣企業（今周刊980期），而今不過才兩個月，餓虎撲羊之勢已現。台灣固然不能防外資如防賊（990期），因為那是一種「傷敵八百、自傷一千」的拙劣戰略，然而，台灣必須區分中資併購下的不同層次；將其中的產業邏輯、市場邏輯、投資邏輯、政治邏輯區別對待，否則在中國政治派別沈浮的不確定性之下，一旦對方在政治上出事，就會成為陪葬品（989期）。
最新案例發生在這一週；上海復星集團掌門人郭廣昌失蹤，集團在納斯達克（NASDAQ）、紐約證交所(NYSE)的五家上市公司股價應聲而落，在港、滬、深股市的十四家上市公司，停牌的停牌，掉價的掉價。集團隨後公告郭廣昌被警方帶走，「協助司法調查」。謠傳中，郭涉及了前總書記胡錦濤大秘書令計劃的反習政變計劃，還有江澤民父子的財務瓜葛；但在中國政商場中，謠傳往往是真的。
「靈肉分家」才准中資併資
郭廣昌今年僅四十八歲，第四首富，併購高手，有「中國巴菲特」之稱，其集團併購、投資二十餘家中港上市公司，涵蓋地產、礦業、醫藥、科技、銀行等，國外收購了地中海俱樂部（Club Med）、加拿大太陽馬戲團,且為希臘珠寶精品集團Folli Follie 第二大股東。
所有的中國商人，不管是真國家隊還是假國家隊，不管是豪氣干雲還是狂氣逼人，不管他是阿里巴巴還是清華紫光，肚子裡都深深明白，自己的資產都只是暫時擁有，走錯一步就會變成共產黨的。因此，他們在做投資或併購時，不論氣勢再大，其實腦中最在意的不是這場交易的利潤、業務、甚至不是股權，而是其政治正確性，以及如何通過併購在國內套利、海外脫產（自己的以及背後勢力的）。台灣企業老闆，若不明白這個道理就談判，輕則股票賣得太便宜，重則最終落為政治陪葬品。
最高的指導原則，應該把每一案件的「靈」與「肉」分割開來談判。所謂「靈」，指的是技術研發、商標專利、品牌，所謂「肉」，指的是生產能力、客戶通路。靈魂牢牢把住，肌肉則可合作甚至合併。靈與肉的主導權，甚至控股權，在併購發生時，應該切割為不同區塊，靈活談判。
然而，台灣的企業主多為家族心態，反正都是我的，一向來都靈肉不分，臨場切割，難免混亂和不捨。反觀國際專業大公司，平日就靈肉分家，如2013年所謂的「微軟併購諾基亞」一案中，諾基亞只將所有「肌肉」賣給微軟，「靈魂」部份如品牌、專利、地圖技術只授權給微軟使用，最終微軟經營不善而手機虧損七十六億美元，但諾基亞今天還在用靈魂賺錢。
中資併購並不可怕，台灣企業自己不懂得靈肉分家的操作才可怕。